2012 wird ein ganz besonderes Jahr werden. Natürlich ist jedes Jahr irgendwie ein ganz besonderes Jahr. Das Jahr 2011 zum Beispiel zeichnete sich dadurch aus, dass in meinem Umfeld entweder gar nicht entschieden, oder eine Reihe Fehlentscheidungen mit weitreichenden Konsequenzen für die Zukunft getroffen wurden – und zwar nicht gerade für eine positive Zukunft. Nicht für die Entscheider und nicht für die auf ihre Entscheidungen Angewiesenen.
Das Jahr 2012 steht auch im Zeichen von Entscheidungen. Allerdings wohl überlegter, fundierter Entscheidungen mit positiven Auswirkungen für die Zukunft!
Doch wie trifft man gute Entscheidungen? Wie findet man gute Lösungen? Manchmal kann Intuition helfen oder Glück. Letztlich hilft nur Fachkompetenz zum zu entscheidenden Thema. Fachkompetenz, das ist auch die Grundlage meiner neuen Existenz als Freiberufler. Ab 2012 werde ich mein bisheriges Angestelltendasein als Prozess- und Projektmanager für Organisationsprojekte und klinische Informationssysteme vollends aufgeben und freiberuflich als Klinik- und Unternehmensberater arbeiten. Die nächste Stufe meiner beruflichen Evolutionsgeschichte wird schlicht fällig. Das wurde im vergangenen Jahr 2011 endgültig klar.
Unter dem Namen “qhit” baue ich eine Klinik- und Unternehmensberatung im Gesundheitswesen auf, die sich schwerpunktmäßig mit der Optimierung klinischer Prozesse befasst. Kunden werden vor allem deutsche Krankenhäuser, Grosspraxen, Labore und schweizerische Spitäler sowie Kliniken-beliefernde Industrieunternehmen sein, die mit ihren Produkten zur Optimierung klinischer Abläufe beitragen. Ein wichtiges Beschäftigungsgebiet wird auch die weltweite Prozessberatung bei Klinik Um- und Neubauten. Nahezu alle Projekte werden mit der parallelen Konzeption und Implementierung sinnvoller Health-IT Lösungen einhergehen.
Gute Entscheidungen stehen dann im Vordergrund. Gute Entscheidungen, bei denen ich meine Kunden unterstützen werde sie zu treffen. Entscheidungen, die auf einer soliden fachlichen Basis stehen und zu deren Vorbereitung das Know how, das der Kunde einbringt, durch spezialisiertes Wissen des Consulters symbiotisch ergänzt wird.
So findet sich die Aufklärung des Rätsels, was denn wohl qhit (sprich Ku-Hitt) heissen könnte, auch in dieser Tätigkeitsbeschreibung: Klinische Prozesse mit qualitativ hochwertigen Werkzeugen der Gesundheitsinformatik zu unterstützen ist das Ziel. Beide zu analysieren, zu optimieren und in Funktion zu bringen, ist die Aufgabe. Das Ganze nun auf eine international verständliche Formel gebracht: quality in health information technology management oder eben qhit.
Als Unternehmensberater unterstütze ich den Kunden bei der Bewältigung von Aufgaben, die aufgrund ihres innovativen Charakters, ihrer Grösse und Komplexität oder ihrer Einmaligkeit die Primärorganisation überdurchschnittlich beanspruchen würden.
Weitere Informationen finden sich auf der qhit Website unter www.qhit.ch, www.qhit.de, www.qhit.at, www.qhit.org oder www.qhit.eu.
FROHES NEUES!
